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Curso + Certificación: Líder en definición y gestión de métricas OKR

9,200.00 MXN 4,577.00 MXN

Incluye:

  • Acceso a curso online
    • Más de 30 video clases que te enseñan cómo aplicar OKR.

    • Ejercicios, materiales y/o guías de soporte descargables.

    • Asesoría a través de correo electrónico con coaches expertos que te ayudaran a resolver dudas relacionadas a los temas del curso.

    • Acceso a una comunidad internacional en donde te mantendrás actualizado.

    • Diploma con valor curricular

  • Examen de certificación internacional en español como OKR Certified Professional (OKRCP)
    • Acceso por 60 días naturales

    • 2 oportunidades para presentar y acreditar.

    • Guías de estudio y preguntas de apoyo descargables.

    • Soporte técnico a través de correo electrónico y/o WhatsApp.

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Descripción

¿Qué aprenderás?

  • Comprender las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos.
  • Aprenda a escribir buenos objetivos y resultados clave.
  • Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales.
  • Domine todo el ciclo de vida de OKR en la práctica.
  • Conozca los papeles, cadencias y artefactos más utilizados.
  • Aprender de los errores, éxitos y buenas prácticas que no están en los libros.
  • Analizar casos de estudio de Startups y grandes empresas.
  • Desarrollar planificación estratégica a través de OKR.
  • Desarrollar planificación de productos y proyectos a través de OKR.
  • Comprender la adopción de OKR para personas y cultura.

Público objetivo:

  • Gerentes interesados en medir el desempeño de su organización y equipos.
  • Profesionales de recursos humanos para aprender nuevas técnicas para evaluar el desempeño.
  • Profesionales de diferentes áreas, finanzas, éxito de clientes, producción, logística, TI.
  • Gerentes de proyecto, propietarios de productos, que desean maximizar el valor de sus entregas.
  • Gerentes que ya usan un sistema de gestión de objetivos y rendimiento, pero que necesitan mejorarlo.
  • Profesionales involucrados con Business Agility para aprender un nuevo marco ágil.

Requisitos previos:

  • Apertura al conocimiento
  • Compromiso con el aprendizaje

Temario:

  • Introducción
    • Presentación del curso
    • Bienvenida y objetivo del curso
    • Conoce a tu coach
    • Recursos y recomendaciones
  • Módulo 1. ¿Cuál es el valor de los OKR´s?
    • Introducción al módulo
    • Gestión 1.0 y 2.0
    • Gestión 3.0
    • Modelos HIPPO y Tribu
    • El manifiesto ágil está obsoleto
    • La quinta columna del KANBAN
    • Métricas vanidosas
  • Módulo 2. Fundamentos de OKR
    • Introducción al módulo
    • ¿Qué son OKR´s?
    • Principales características
    • Anti-Patrones / Lo que no son OKR´s
    • Metas extendidas
    • ¿Cómo escribir buenos OKR´s?
  • Módulo 3. OKR Intermedio
    • Introducción al módulo
    • Cadencias Anidadas de OKR´s
    • Fase de Elaboración – Modelo de Definición y Bocetos
    • Roles OKR Coach
    • Responsabilidades OKR Coach
    • Roles y responsabilidades OKR Owner
    • Cadencia de Desarrollo
    • Cadencia de Chequeo
    • Cadencia de Resultados Trimestrales
    • Priorizar OKR´s
  • Módulo 4. OKR Avanzado
    • Introducción al módulo
    • Cronología sistemas de metas
    • Diferencias entre OKRS y KPI´s
    • Estrategias de Adopción de OKR´s
    • OKR´s para Product Owners
    • Errores y Mejores Prácticas en la implementación de OKR´s
  • Módulo 5. Casos de estudio
    • Introducción al módulo
    • Caso de estudio Viva Real
    • Caso de estudio Nextel
  • Módulo 6. Cierre del curso
    • Cierre del curso
  • Anexo
    • Material de Estudio
    • Preguntas simulación de examen de certificación

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