Descripción

¿Qué aprenderás?

• Comprender las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos.
• Aprenda a escribir buenos objetivos y resultados clave.
• Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales.
• Domine todo el ciclo de vida de OKR en la práctica.
• Conozca los papeles, cadencias y artefactos más utilizados.
• Aprender de los errores, éxitos y buenas prácticas que no están en los libros.
• Analizar casos de estudio de Startups y grandes empresas.
• Desarrollar planificación estratégica a través de OKR.
• Desarrollar planificación de productos y proyectos a través de OKR.
• Comprender la adopción de OKR para personas y cultura.

Público objetivo:

• Gerentes interesados en medir el desempeño de su organización y equipos.
• Profesionales de recursos humanos para aprender nuevas técnicas para evaluar el desempeño.
• Profesionales de diferentes áreas, finanzas, éxito de clientes, producción, logística, TI.
• Gerentes de proyecto, propietarios de productos, que desean maximizar el valor de sus entregas.
• Gerentes que ya usan un sistema de gestión de objetivos y rendimiento, pero que necesitan mejorarlo.
• Profesionales involucrados con Business Agility para aprender un nuevo marco ágil.

Requisitos previos:

• Apertura al conocimiento
• Compromiso con el aprendizaje

Temario:

• Introducción
  • Presentación del curso
  • Bienvenida y objetivo del curso
  • Conoce a tu coach
  • Recursos y recomendaciones
• Módulo 1. ¿Cuál es el valor de los OKR´s?
  • Introducción al módulo
  • Gestión 1.0 y 2.0
  • Gestión 3.0
  • Modelos HIPPO y Tribu
  • El manifiesto ágil está obsoleto
  • La quinta columna del KANBAN
  • Métricas vanidosas
• Módulo 2. Fundamentos de OKR
  • Introducción al módulo
  • ¿Qué son OKR´s?
  • Principales características
  • Anti-Patrones / Lo que no son OKR´s
  • Metas extendidas
  • ¿Cómo escribir buenos OKR´s?
• Módulo 3. OKR Intermedio
  • Introducción al módulo
  • Cadencias Anidadas de OKR´s
  • Fase de Elaboración – Modelo de Definición y Bocetos
  • Roles OKR Coach
  • Responsabilidades OKR Coach
  • Roles y responsabilidades OKR Owner
  • Cadencia de Desarrollo
  • Cadencia de Chequeo
  • Cadencia de Resultados Trimestrales
  • Priorizar OKR´s
• Módulo 4. OKR Avanzado
  • Introducción al módulo
  • Cronología sistemas de metas
  • Diferencias entre OKRS y KPI´s
  • Estrategias de Adopción de OKR´s
  • OKR´s para Product Owners
  • Errores y Mejores Prácticas en la implementación de OKR´s
• Módulo 5. Casos de estudio
  • Introducción al módulo
  • Caso de estudio Viva Real
  • Caso de estudio Nextel
• Módulo 6. Cierre del curso
  • Cierre del curso
• Anexo
  • Material de Estudio
  • Preguntas simulación de examen de certificación