Público objetivo:
- Project Managers
- Scrum Masters
- Product Owners
- Líderes de transformación y organizacionales
- Interesados en medir el desempeño de su organización y equipos para tomar decisiones más asertivas y efectivas
Objetivo del taller aplicativo
- El participante podrá comprender las diferencias entre KPI y OKR, así como los OKR individuales y grupales para desarrollar un sistema de medición agile que facilite una planificación de productos y proyectos más efectiva, a través de analizar casos de estudio, desarrollar casos prácticos y herramientas tecnológicas.
Beneficios
- Establecer objetivos claros, transparentes y medibles que faciliten el enfoque y compromiso a resultados de las personas, equipos u organización.
- Priorizar y centrarse en lo que realmente es de valor, reduciendo desperdicios considerables de tiempo, dinero y esfuerzo.
Requisitos previos
- Que el alumno haya leído al menos la guía práctica proporcionada antes del curso
Perfil del egresado
- El participante podrá desarrollar sistemas de medición más efectivos y simples que ayuden a garantizar una mayor productividad.
Duración y próximas fechas
- Duración total del taller: 7 horas virtuales efectivas con un coach en vivo.
- Opción Semanal: 17 y 18 de Marzo del 2021 en un horario de 18:00 a 22:00 hrs. (CDMX GTM-6).
- Opción Sabatina: 20 de Febrero del 2021 en un horario de 08:00 a 15:00 hrs. (CDMX GTM-6).
Temario:
- Vista General Métricas (OKRs y KPIs).
- Modelo OKR aplicado.
- Características principales.
- Ciclo de vida.
- Cadencia, balanceo y priorización.
- Gestión Visual
- Guías de seguridad.
- Estrategias de Adopción.
- Roles y Responsabilidades.
- Transformación cultural.
- Anexo
- Material de Estudio
- Preguntas simulación de examen de certificación
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