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Marcos ágiles más populares para el equipo de trabajo. 

Marcos Agiles

¿Te gustaría saber cómo mejorar la eficiencia, hacer más con menos, optimizar tiempo e innovar en tu organización?

Conoce los Marcos ágiles más populares para el equipo de trabajo. 

Kanban y Marcos ágiles

Es un método que también puede ser herramienta, son tableros donde se ponen actividades a realizar, se organizan y se puede observar las actividades a realizar de cada equipo de trabajo. Si te interesa organizar de una manera visual y entendible tus actividades es una excelente opción de marco para trabajar.  

Beneficios de Marcos ágiles: 

SIMPLICIDAD.

SE PUEDE APLICAR A CUALQUIER MERCADO.

FDD (Feature-Driven Development) . 

Es similar al modelo waterfall, la diferencia es que por cada característica que voy desarrollando, se va evaluando el gran modelo, esto te permitirá ir ajustando el modelo o los siguientes desarrollos. 

XP.

Es un marco que utiliza prácticas para codificación de software, código, integración continua; son ideales para las áreas cómo programación. 

DevOps.

Es un marco que nos ayuda a generar entrega más continua, combinando áreas de desarrollo software y operación, da herramientas para poder desarrollar más rápido, generar una mejor comunicación e integración, más adelante te platicamos porque puede ser un híbrido con SCRUM. 

Scrum.

Es un marco ágil que nos ayuda de forma interactiva adaptativa para desarrollar productos, proyectos y entregar valor. La adopción de prácticas ágil cuyo objetivo es crear valor, la adopción de Scrum ha crecido en los últimos años. Nos da una visión estratégica de cómo desarrollar nuestra organización.

Conoce nuestro curso online de Scrum Master.

Beneficios de implementar Scrum: 

Entrega mayor valor en el menor tiempo posible.

Rapidez de entrega.

Gestión al cambio.

Productividad.

Alineación con el negocio

y más https://bit.ly/3we60hn 

Lean.

“Más que un marco es una forma de pensamiento”. Puede ser aplicable en cualquier organización. Se enfoca en maximizar procesos y actividades de valor por las que el cliente paga; se centra en eliminar desperdicios a través de prácticas más sencillas. 

Beneficios de utilizar estos marcos en tu organización:

Mejora tu organización.

Agiliza los procesos.

Agilidad y eficacia en las tareas. 

Priorización y desarrollar soluciones. 

Recuerda que el objetivo de estos marcos teóricos no es implementarlo, el objetivo es que puedas ser más exitoso. 

-Diego Ochoa. 

Aprende a gestionar tus proyectos de una manera visual para identificar el flujo de trabajo, eliminar cuellos de botella e interrupciones que impiden la entrega en tiempo y forma.

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